第2回　社内失業を乗り越えよ！その先に出会ったブルース・リー的思考とは？

人事領域との出会い

受注確度予測の先が見えないこともあり、この活動を 拡大させるためにも新たなAI案件の実績を創る必要性が出てきた。そこで次に目を付けたのが、人事領域である。なぜこの領域かと言うと、理由は単純で、当時の上司から薦められたからだ。

早速人事の関係者に提案に行ったところ、じゃあ有識者を集めてワークショップをやろうという話になった。しかし、関係者の予定調整を終えるのに、なんと1か月もかかってしまった。

これを反省材料に、現在はほとんど大人数のワークショップによるネタ出しはやらないようにしている。今では考えられないスピード感だが、それだけ当時の私はノロマであったのだ。

だが、この時に出てきたネタを元にして作られたサービス、「エンゲージメントサーベイ分析」が後のヒット商品になり、人事領域が、一番早く私のチームの成果と認知度を上げることになるのだから、世の中分からないものである。

ブルース・リー的思考

「なぜ人事領域をやろうと思ったのか」と、その後良く聞かれることになるのだが、自ら能動的にというより、前述のとおり周囲の薦めからスタートしたというのが正直なところで、その後の展開が見えていたわけでも、確証があったわけでもない。当時の私はとにかく仕事が欲しい一心だったので、がむしゃらに様々な領域のニーズ探索・価値探索をし続けていたという方が実態に近いと思う。 

しかしやってみると、人事領域はデータがかなり綺麗に揃っていることが分かり（データ分析の世界ではデータが綺麗に揃っていることはかなり稀である）、担当幹部も新しいチャレンジを後押ししてくれる風土があった。

ただこれは結果論で、初めから分かっていたわけではなく、やったからこそ得られた知見である。『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』の著者で有名なコンサルタントの山口周氏は、とある講演会で、『PDCAではなく、まずDo。その次にCheck、上手く行きそうになったらplanを立てる。「DCPA」みたいな感じが良い』と言われていた。

まさにその通りだと思っている。とにかく「Do」の大切さを感じた経験で、結果としてこの時の「Do」が、その後のチームの運命を大きく変えた。そしてこの経験は私の仕事のスタイルにも変化を及ぼした。

かつての私は経営管理職で計画を立てるのが仕事だったので、よくPDCAと言っていたのだが、この頃を境に、私の頭の中から「PDCA」の文字が消えた。気になることがあったら、速攻で試し、ダメだったら速攻でピボットするという現在のスタイルに、変化しはじめたのである。

トップアスリートが良くインタビューで「体が勝手に反応した」と答えるが、あのレベルまで達しなくてはならない。頭で考えているようでは遅く、まさに「Don’t think, Feel 」と言ったブルース・リー的思考が必要なのだ。

そんな変化が見えはじめたこの時期、私に運命的な出会いが訪れた。そしてチーム設立に向けて本格的に動き出すことになる。

次回へ続く